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輪廓標廠家對渠道進行優化，在前期拓展渠道的過程中，輪廓標廠家難免存在一鍋端的現象，資源無論大小與好壞，輪廓標廠家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，輪廓標廠家也需要結合實際發展需要，須分輕重緩急對所開發的客戶，結合市場布局、渠道布局及分銷商資源，進行一個細致的梳理，進行優化。

輪廓標廠家要結合篩選的客戶資源，適時圍繞產品結構、銷量指標、合作潛能，進行綜合評估，以便輪廓標廠家對市場渠道與網點的進一步掌控，為市場調整及決策，提供依據，并通過及時地了解客戶的動態變化，減少合作的風險。本文源自輪廓標http://www.ntsc.com.cn/。

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